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第1讲: 供应商调研认证管理 1.1 采购方与供应方目标不一致 1.2 采购方对供应方的不同行为 1.3 供应商管理流程总图分析 1.4 供应商初步调查问...
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第一讲 为何要谈供应链? 何谓和为何要供应链管理? 什么是21世纪竞争新模式? 您怎样理解: ?市场细分与专业服务 ?研发对路与个性网络...
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培训类型:生产与质量 培训目标:通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等;推动采...
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案例 改进 结果 供应链成员之间的伙伴关系 伙伴关系联盟的三要素 动态联盟供应链 动态企业联盟的特性 业务外包(Outsourcing) OEM(Original...
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课程简介: 降低1%的采购成本相当于增加10%销售额 现在企业的竞争,正逐渐由技术的领先、市场的垄断 上海户外拓展,转向以采购来降...
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课程受益: ◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及...
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第一章:导论 问题1:需求管理 问题2:合作性差 问题3:计划不准 问题4:纵向一体化管理 问题5:库存高 问题5:响应速度慢 问题6:供应链网...
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第一部分:产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审(供应商开工会议...
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