第一部分：产品质量前期策划

　　采购前期行动

　　关键利益人会议

　　技术评审

　　风险评估

　　供应商评估

　　项目的设计和定义

　　项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）

　　时间图和存在问题清单

　　产品和流程设计及发展

　　设计失效模式分析

　　设计评审

　　量具评审

　　过程失效模式分析

　　控制计划

　　样件

　　产品和过程确认

　　预先生产控制策略

　　早期生产控制策略

　　临时生产控制政策

　　生产零件批准过程

　　按节拍生产

　　反馈、评估和纠正措施

　　经验教训总结

　　早期生产控制策略完成

　　设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新

　　存在的问题关闭

　　接到当前生产

　　第二部分：产品生产中的质量管理

　　绩效追踪

　　供应商绩效指标

　　得分卡

　　变更管理

　　供应商被要求的变更流程

　　客户被要求的变更流程

　　改进及发展管理

　　研讨会

　　生产过程审核

　　一次下线生产率改进

　　生产线运行检查

　　问题管理

　　问题描述及解决

　　问题追踪

　　问题解决:8D报告和5个为什么分析法

　　快速反应程序

　　质量改进会议

　　新供应商寻找

　　专家介绍：吕军

　　擅长领域：

　　采购管理,仓库管理 上海户外拓展,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

　　教育背景：

　　中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者

　　主讲课程：

　　供应链，物流管理，采购管理

　　工作经历：

　　具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划 上海户外拓展训练，运输经理，采购经理，物流经理。

　　先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作